![[停更]每一天的生活 Daily Michelle](https://substackcdn.com/image/fetch/w_36,h_36,c_fill,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep,g_auto/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F880a0dac-3a82-400c-9108-137f0dc800b4_960x960.png)
04/07電子報：其實我不夠了解你的心
newsletter 04/07 on I don't really understand you to be honest
Good Evening!
大家好！今天天氣不錯，天空看到一些藍，有陽光，有風；今天到學校值班，明天有一個deadline，是我自己說的，但好像是不可能，所以我也準備要去申請展延，希望一切順利。
新冠快訊：即使英國一項對於”孩童”的臨床試驗因為罕見血栓問題而暫停，英相以及專家仍再次確保並說明繼續施種疫苗的重要性 (利大於弊)；目前Oxford/AstraZeneca Covid vaccine 已經針對18,000,000萬英國民眾施種，回報有30件罕見的血栓不良反應，以及七死；經過計算，每4700劑的新冠肺炎疫苗給予 (50歲以下)，可以避免一例的新冠肺炎感染死亡案例。紐西蘭即將從04/19開始與澳洲展開不需要居家隔離的旅遊泡泡，每兩週有10,000個空位開放；
每一次來學校值班，基本上可能都做不了什麼事情，來來往往，又必須要隨時stand-by，但我還是很享受和學長姐學弟妹的對話；像之前一個研究生朋友跟我分享了一個故事，她被當成是小羅囉或秘書般的使喚，但其實她是跟另外一個機構單位的人，應該是算是平行的，學校-機構合作計劃，申請資料庫使用。
聽她分享過好幾次，光是那一個有叫不應，已讀不回的來來往往的訊息，就足夠讓人要把那一個草人給扎起來的憤怒；即便是身為研究生，透過老師的關係，有了這一個資料庫研究計畫的合作，但就應該被這樣對待嗎？
即便從來都未有妥善的討論過計劃內各參與者的角色、功能、以及分工，但計畫主持人應該也不能夠如此隨意的使喚任何一位研究生，不是嗎？又不是計畫合作案有經費來聘請研究生為計畫研究員還是助理的。
但是這樣的表裡不一，卻是在朋友敞開心房之後，與我分享；我也確實見過對方所表現良善天使的一面，但全然是絕對相反黑白的對比，在那手機LINE訊息裡面。我只是想著，如果一個計劃的PI，可以如此無理，沒有手段的，指示著在幫忙他還有計畫的人，我只能夠說－哪怕有一天…
要不就是，一開始對方就對於朋友有所成見，或基本上就是無視於學姊任何有理由有說明的提問，等於就是擺爛，然後全都推給朋友要處理，要整理報告，要把系統上所有的訊息都直接copy到LINE訊息內，要一一的把檔案一份一份分開，然後傳遞－然後請示計畫主持人，恭迎聖駕的那般。
很扯！但我相信絕對有這樣的一類人，就有如－那進擊的巨人的巨人一樣：請容我節錄wikipedia對於巨人的說明
巨人是巨大的人型生物，身高通常在3至15公尺之間，他們的外觀看似成年人類，不過都沒有生殖器。他們似乎不需要食物，但會本能地捕吃人類，卻不會襲擊人類以外的生物。巨人沒有消化系統，他們吞掉人類後，體內的黏液會將之包裹為黏糊糊的球吐出。巨人的皮膚堅硬，能迅速再生，除了後頸這個唯一的弱點以外都難以造成永久傷害。
完全符合那一位PI的樣子 (我笑了)。但唯一希望的是，朋友能夠早日脫離，然後就是希望那一位PI，也能夠早日脫離，乾脆跟著諫山創一起結束進擊的巨人吧！有時候，我們會想著如何才能夠尋找到一個研究團隊，怎樣怎樣的工作氛圍還有愉快的互動，和突出的研究成果諸如此類的，但其實一個長著怎麼樣的PI，就可以看到一個研究團隊，會是如何的型態還有樣貌了。
Initiative vs. Incentive
最近和一些朋友的對話，讓我想要聊聊這兩個英文單字的比較；對於我的翻譯來說，initiative會是那一個起心動念 (動機)，為什麼要來大張旗鼓的，開始自己動起來，要做一件事情的，那叫做initiative；所以對我來說，那initiative自始自終帶了一個自動自發的意涵在裡面。
而incentives，姑且不論它常常會被導向的monetary的動力，一者我覺得它相較於initiative更意表著一種被動的狀態，因為某一個什麼，所以產生了刺激、鼓勵、甚或動機。我感覺它是一個可以用來”號召”的東西，但是否與”維持"可以畫上等號，我不知道。
所以，對我來說，萬事起頭是一個initiative，一個想法，一個計劃，而從自己開始。而incentive，我會把它當作是，開始之後，動手幹起來了之後，可能會逐漸產生，回到自己的身上，或影響到除了自己本身之外的人事物。至少在時序上，我會這樣認為。
那問題就來了，你會加入一件事情，你會說好你要幫忙，是誰的initiative？或這是哪一個incentive吸引了你呢？而到底是否需要initiative還是incentive，才能夠足以完成一件事情呢？或者是到底你到底買不買帳這件事情？
我沒有答案，因為太多的 ”因為”…而”所以”，我認為太多人，甚或包含我自己，都常常忽略了一個因還有一個果之間，其實還有包含著許許多多無限的可能；所以我對於觀望這件事情，毫無興趣，倒不如把它說成積極觀察還比較有主動點；但是觀望也好、觀察也把，踏不進來一腳，就像是永遠的－隔靴搔癢。
我好像曾經發表過一段言論，如果我沒有記錯的話：
隔靴搔癢；我的解釋是－外面的人永遠觀望著裡面的人，說：你看起來好癢！你還好嗎？你還挺得住嗎？你這不是太可惜了？你到底有沒有為了自己著想呢？而裡面的則是永遠想著，說：幹你X的，你到底是要不要進來！你可不可以就直接伸手進來，幫我孬癢癢呢？
我相信每一個人都要好好地把自己擺在第一位去思考，什麼樣才是真正對我自己好，什麼樣才是能夠讓我獲得足夠動力的那一個起心動念的initiative，並且還能夠最好有源源不斷的incentives加諸到我的身上，然後讓我一不阻礙，暢行無阻的好好的完成一件偉大的事情。
都好，因為每一個人都是一座島；你我所要完成的個人成就，那就是我們個別的事情；而一個起心動念想要一群人一起來完成一件事情，那就是另外一回兒事了；你可以說那只是一個initiative，但可能我們也從未想像要有，或要有多少的incentives，因為畢竟要做出東西來，才會有個結果來衡量。
我想這大概是我一個比較完整的概念吧！我們永遠都可以想像一個美好的前提，規劃也罷，要投資還有貢獻每一個參與的人，什麼怎樣的promise；但可能，有件事情大到，你連想都沒有想像過它是否可能會成功，這時候你怎樣先投入承諾呢？我不清楚，但可能老鼠會怎樣成功，就應該有它的方法吧。
只是，有沒有從頭到尾與一群人合作一件事情這個過程，可能對於我來說是最重要的事情；單打獨鬥，單槍匹馬，那都是屬於個人成就；從來無助於任何的團體或組織；我們所想望的不是出一個超人英雄或明星，我所渴望的是看到一個團體或組織正常的、有機的，永續發展下去。
Work on the people！我相信是很多遺憾，無能為力，只能望自興嘆的解方；用心地想想，如何用我們自身本身的力量，才培植或一起陪著年輕的一輩走過一段，可以一起努力的事情，完成一個可以完成的目標，我想我會滿足，我會很快樂，因為那是我的initiative，也更會是我的incentives。
其實我不夠了解你的心，但我至少把我自己的那顆CHF的，坦露給你了。
「0402太魯閣號愛心捐款專案」
我昨天有說我有透過LINE pay捐錢給這一次花蓮清水隧道的事故發起捐款，我如果沒有記錯的話是，應該是衛生福利部和LINE pay配合的募捐 (專款專用)。LINE網頁的說明：
捐款金額由LINE Pay代收並轉付衛生福利部賑災專戶，捐款將全數用於此次「太魯閣號事故案」，募款人為衛生福利部賑災專戶，指定0402太魯閣號事故專用，款項將由衛生福利部提供協助傷患後續醫療、生活及社會重建相關費用，及提供罹難者家屬之經濟支持。
如果要問我為什麼要捐，其實我沒有想太多，我就只知道，我對於整個救災沒有任何功能還有能夠貢獻之處，有可以捐錢的管道，透過中央的統籌，至少可以信任，所以我就點下去寫下金額，就捐了出去；算是一種感覺，至少我可以出出力，也是一種心意，至少後續的處理可以專款專用，然後做好規劃，給傷者給死者還有後續的重建等等的，提供上有規劃的有期程的照顧。就如此，就這樣。
我昨天看了新聞政論節目的討論，兩個意見之一，反對的意見是：天災才會開募捐，因為那是政府力有未逮的地方，短時間透過人民的挹注，來幫忙；而這件事情，屬於人禍，所以不行，不可以，怎麼可以叫大家來捐款來幫助這個因人的因素產生的災禍，應該要去打國賠，叫國家賠錢。
我的立場是，沒有人否認這一件事情是－人禍，造成如此重大的傷亡，檢調與工程土木介入調查，勢必要查的水落石出，到底事發經過還有原由；法律程序，告到底，這絕對是必然的，也一定要做，確認責任關係以及賠償義務！我都同意，但這也沒有關連到另外募款的干係，難道有人以為國賠會算入這部分的收入，然後國賠就可以賠得比較少嗎？該負責任的人就可以少付一些責任嗎？把這議題牽連在一起，就劈頭的指責這件事情，我認為你太快了！因為你或許還沒有看清楚衛服部專款專用的執行細則。
如我請教一位朋友這樣的款項會如何使用，他的回覆也是應該是用到更細項的災後心理創傷，甚或輔導的地方，因為在既有的規範當中無法核銷，所以用這樣的方法，讓災後的照顧可以到位，可以照顧到有需求的人身上，除了傷者和死者的家屬，也包含了救災的人員等。我認為這樣的規劃，非常的適當，募捐也有時間上的期限，到04/30為止；在預計規劃的使用方向，已經有別於以往，更朝向災後的人與家庭，如何完善的照顧與妥善的輔導與支持。
我認為誰都可以發起募捐募資，但現在是衛服部的發起，也開設了帳戶，你或許不急著現在就要當頭棒喝，你更可以做的是緊盯著這一件事情的發展，帳戶關閉之後，的專款專用的詳細規劃與批評指教；我不會認為我做了一件蠢事，對於單純的捐款者，有一個同理心的出口，我也等著這一件事情的執行；我更邀請現在媽媽號的人，跟我一起持續關注這件事情，只是可能你是否有意願與我同行就是了？
還有一些有趣的文章，也分享給你：
Yahoo奇摩知識+走入歷史！16年來解決2千萬則問題，為何最終仍變成時代眼淚？(想當年我也想要成為Yahoo知識+的一位回答問題專家；其實我連過去還登入使用的帳號和密碼都全忘記了；到底如何找地回來呢？)
激勵讀者當「國王」！Readmoo西洋棋分級會員制，晉級競賽讓讀者更有感
這些服裝設計師、藝術家，都太迷人了！(包含我的啟蒙－永遠的Coco Chanel；即使我一件都買不起，但我至少看就飽那滿身穿上的燦爛 )
Political Contention Takes Place in Aftermath of Rail Accident
高達 4 萬台！源於古埃及的發明，為何成為日本餐飲業的「祕密武器」？
打破傳統：台灣第一支無酒精烈酒「SPIRTER」(這到底是什麼鬼？烈酒就因為他是含有高度酒精，那現在變成無酒精是要叫做事什麼呢？)
生策會電子報一籮筐：浩鼎、韓國大數據整合人工智慧、VR治療 (這有趣)、第一個非興奮劑口服ADHD藥物。
成為一部機器：安迪．沃荷的創作技法分析
出手就當最大股東！郭台銘砸50億入主台康生技，看好藥品代工、生物相似藥？
當心混淆視聽的「輻射安全神話」：照X光與核廢料，完全是兩回事
蘇貞昌的回應，就是政府「有組織的不負責任」最好範例
林進嘉觀點：台鐵安全文化亟待建立，以病安文化為例
數字會說話：讚賞公民2.0、拍手數和likecoin的關係
天下國際週報：搶不到疫苗，第三波疫情爆發 歐盟如何把事情搞砸？
Global Brands Find It Hard to Untangle Themselves From Xinjiang Cotton (TW: 无法摆脱的新疆棉：西方与中国之间，国际品牌选哪边)
血腥的时尚资本主义：支持棉花，还是支持工人？｜马各庄社论 (可以跟上面做對照)